Space A Ltd,.は11月4日(木) ベトナム時間 13時30分から15時00分(日本時間 15時30分から17時00分)にベトナム進出企業または進出検討企業を対象に現地での効果的な人事戦略の全体像について理解を深めるためのウェビナー「劇的に離職率が改善するベトナムでの採用、育成、定着までの人事戦略の全体像」をオンライン(ライブ配信)で開催致します。

本ウェビナーは前回好評を頂いた10月14日に当社が主催した異文化マネジメントのセミナーに続くシリーズ第二弾となります。今回のセミナーではこれまでお問い合わせが多かったベトナムでの採用、育成、定着化までのお悩みに答える内容となっております。

◉人事戦略の全体像を理解してロードマップを作成＆ベトナム特有の傾向を知る。

今回のセミナーでは人事戦略の全体像を理解し、マネジメント全般のロードマップを描くために必要な知見を提供します(次回以降のセミナーで個別施策を深堀りします)。具体的には進出企業が抑えておきたい採用から定着までの「人事戦略の基本と全体像」と「ベトナム特有の傾向」をわかりやすく解説します。また当社が現時点で最適解と思われるベトナムでの組織構築のロードマップも詳しく説明します。

本セミナーの内容はベトナムで当社がコンサルティング領域以外の事業でも実施している手法であり、正社員だけでなく定着率が低い業界や職種にも有効です。現地での実績として比較的離職率が高い飲食業で学生アルバイトの平均勤続期間が18ヶ月(地域平均の約2.5倍)、採用倍率は約45倍(平均的な時給/英語話者のみの募集)という結果となっています。

『離職率を劇的に改善する ベトナムでの採用、育成、定着までの人事戦略の全体像』

1. マネジメントの重要性
   1. 何をやるかと誰がやるか
   2. 人事施策が失敗する本質的な理由
   3. 人事戦略の全体像を理解する
2. 採用から定着、育成までのポイント
   1. 採用ピラミッドと採用USPの理解
   2. 活躍＆定着する人材を見極める最も重要な基準
   3. 定着化の理解を深める。なぜ人は働き、なぜ辞めるのか。
   4. 職場の幸福度を高める経営層の仕事と現場の仕事
   5. 組織をウェルビーイングに保つ1on1の実践方法
   6. 組織とマネージャーが自然と育つ育成の仕組み
   7. ２つの育成手法と組織における教育の本質
   8. 人が成長する評価制度の作り方
3. . 組織構築のロードマップ
   1. 進出から適応期までの心理変化
   2. 進出から３年で抑えるべき組織開発のポイント
   3. 組織を安定させる最も重要なポイント
   4. 飛躍する組織に不可欠な好循環サイクル
4. SpaceAのサービス紹介
5. 質疑応答

※参加者様のニーズにお答えできるよう、事前アンケートをもとに部分的に内容を変更する場合がございますのでご了承ください。

◉セミナー対象者
– 対象企業｜ベトナム進出済み(M&A含む)、または進出予定の企業
– 対象者｜経営層、管理職、人事労務に関わる方

◉セミナー参加者のゴール
– 人事戦略の全体像を理解する。
– ベトナムで効果的な採用、育成、定着のポイントを理解する。
– ベトナムで効果的な組織構築のロードマップを理解する。

◉このようなお悩みをお持ちの方におすすめです。
– 人事施策が行き当たりばったりのため人事戦略の全体像を理解したい。
– 組織を構築、再構築する必要があるため組織構築の流れを知りたい。
– 採用が難航している。良い人材が獲得できないので自社の採用力をあげたい。
– 定着率をあげたい。人の入れ替わりが激しいので採用、教育コストが高い。
– 従業員の質をあげたい。採用だけでなく社内で育成の体制を整えたい。
– 管理職のマネジメント力が弱い。ベトナム人の現地マネージャーの育成したい。